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作者：吴敏
总经理赵雪军在任职获批尚不满一年之际便“闪辞”，为总部位于江苏无锡的国联人寿蒙上了一层迷雾。
近日，国联人寿公告称，赵雪军因个人原因辞任总经理职务，公司决定聘任钮磊磊为国联人寿临时负责人。国联人寿相关负责人10月28日向《华夏时报》记者表示，近期公司管理团队的调整，是公司治理结构优化过程中的正常安排。目前公司经营管理团队和员工队伍保持稳定、战略方向清晰、业务运营积极向好。
然而，纵观国联人寿近年发展，其人事更迭频繁，业绩起伏不定，成长路径充满挑战。从赵雪军的匆匆离场，到更换董事长、资本增资，这一系列变动背后，是国联人寿在激烈市场竞争中寻求突破的艰难跋涉。
年内“将帅”齐换
国联人寿自成立以来，总经理一职便几经更迭。首任总经理冯乃宪在任不足一年，接任者刘清欣也在任职一年半时间后，于2017年4月辞职。任期最长的总经理夏寒，在2021年12月上任，于2024年4月因个人原因辞职，任期两年有余。随后，赵雪军被任命为临时负责人，负责日常经营。
赵雪军并非行业新人，而是一位从基层成长起来的业务骨干。1975年10月出生的他，早年扎根于国华人寿，历任银行保险部总经理兼新渠道业务部总经理、上海分公司总经理等职务。这段经历让他深度参与了银保渠道的拓展与创新，为其后续的职业发展奠定了坚实基础。2011年4月，他转战中融人寿，担任总公司营销管理中心副总经理，随后于2012年1月出任江苏分公司总经理。
在中融人寿期间，赵雪军逐步晋升，2014年7月任总经理助理，2018年5月升任副总经理，期间主要分管银保业务，这一领域正是寿险公司的重要支柱之一。他的职业轨迹显示出对渠道管理和业务拓展的专注，这也让他在2024年接手国联人寿临时负责人时被寄予厚望。
经过数月过渡，今年1月，国联人寿董事会正式聘任赵雪军为总经理，并于1月10日获得金融监管总局江苏监管局的任职资格核准。然而，就在他出任总经理仅两个多月后，董事长丁武斌到龄退休，这一变动为后续的人事调整埋下伏笔。
接替丁武斌的是钱芳，一位出生于1981年6月的年轻高管，现任无锡市国联发展（集团）有限公司副总裁兼党委委员，她已被任命为国联人寿党委书记、董事和拟任董事长。
近日，国联人寿发布公告称，赵雪军因个人原因辞任总经理，董事会已决定由现任副总经理钮磊磊担任公司临时负责人。钮磊磊是国联人寿“元老级”高管，此前担任副总经理、首席风险官，并曾在公司筹建期担任副主任。
赵雪军在短短任期内未能扭转局面，其深厚的银保业务背景未能有效转化为国联人寿的实际增长，这让人不禁思考，是个人能力与公司战略不匹配，还是外部环境过于严峻？
不仅总经理和董事长先后变更，年内刘建勋也因到龄退休辞任国联人寿总精算师、财务负责人，李佳慧于7月2日正式接棒总精算师。
频繁的高层变动在业内并不罕见。一位资深业内人士向《华夏时报》记者分析，这既反映了行业监管和市场环境的快速变化，也体现出企业对战略转型和业务优化的迫切需求。有利之处在于，新管理者可能带来新的业务发展理念、产品创新思路和管理方法，帮助公司在竞争中寻找差异化优势。同时也有助于更快落实监管要求和市场调整。
但频繁换将亦伴随挑战。北京排排网保险代理有限公司总经理杨帆指出，这容易导致战略不连续、团队不稳定、短期行为倾向等问题，影响公司长期稳健发展。因此，中小险企应建立更科学的治理结构和长效激励机制，在保持战略定力的同时，适度引入新鲜血液，实现稳定与创新的平衡。
地方国资增资驰援
拥有十年经营历史的国联人寿，业绩表现始终未能走出亏损的阴影。自2014年12月26日成立以来，这家全国性寿险公司仅在2015年、2021年和2024年实现盈利，其余年份均陷入亏损泥潭。
具体来看，2015年国联人寿净利润为0.16亿元，但随后的2016年便转为亏损1.04亿元，2017年亏损扩大至1.58亿元，2018年亏损额更是扩大至4.41亿元。2019年和2020年亏损有所收窄，分别为1.67亿元和0.58亿元，2021年短暂盈利0.02亿元，仿佛看到一线曙光，但2022年和2023年再次陷入亏损，分别为1.39亿元和2.3亿元。2024年再次扭亏，实现净利润0.87亿元。
但进入2025年，国联人寿的业绩压力并未缓解。上半年，该公司实现保险营业收入44.62亿元，但净利润为-2.36亿元。业绩的持续低迷，部分原因可能在于国联人寿的业务结构。
在业内人士看来，赵雪军分管的银保业务曾是中融人寿的强项，但在国联人寿的实践中，或许未能有效整合。同时，市场竞争加剧、保险产品同质化严重，以及宏观经济环境的影响，都可能放大了公司的亏损。
值得一提的是，增资事件成为国联人寿近期的一大亮点。在钱芳获批担任董事的同日，江苏金融监管局批复同意国联人寿增加注册资本25.586亿元，增资完成后，注册资本从21亿元大幅提升至46.586亿元。
这一增资由原股东无锡市国联发展（集团）有限公司出资10亿元，同时引入7家新股东出资20亿元。这些新股东均具有地方国资背景，这不仅增强了国联人寿的资本实力，还可能带来政策资源和区域协同效应。
增资后，国联人寿股东数量增至16家。其中，国联集团仍保持第一大股东地位，这有助于稳定公司治理结构，但也可能带来股权分散下的决策复杂性。增资的目的显而易见。一方面，缓解连年亏损带来的资本压力，支持业务扩张和风险缓冲。另一方面，为可能的战略转型注入活力，例如拓展数字保险、健康险等新领域。
“公司顺利完成新一轮增资，充分体现了股东单位对公司长期发展的坚定信心和强力支持。”国联人寿相关负责人告诉《华夏时报》记者，增资后，公司资本实力显著增强，偿付能力大幅提升，公司经营发展动力强劲。
然而，增资并非万能药，如果国联人寿不能从根本上改善经营效率，资本注入可能只是短期止痛。
回顾国联人寿的发展历程，其成立初衷是依托无锡本地资源，打造区域性寿险品牌，但全国性扩张中遭遇了激烈竞争。赵雪军的短暂任期和钱芳的新任，或许标志着公司正试图通过高层换血来重塑战略方向。
国联人寿相关负责人向本报记者表示，当前公司正在编制“十五五”发展规划，新的管理团队将充分依托股东资源，将资本实力切实转化为服务实体经济、保障民生福祉的有力行动，全面提升金融服务质效，致力于将国联人寿打造成为客户全生命周期的生命金融综合服务商。
未来，在钱芳的领导下，国联人寿能否借助增资和国资股东背景，实现扭亏为盈，值得市场持续关注。
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